A Journal Through My Activities, Thoughts, and Notes
人一生能左右/改变的只有自己。即使是自己对自己，也不是想如何就能如何，很多时候知道是自己应该做的事情，也因为种种原因只能作罢。这是人作为社会性动物的宿命。#观点
后门口有张碎纸屑一样的东西，我随手捡起来往后院一扔。你猜怎么着，它扇动翅膀飞走了。原来那是一只歇在地上的蝴蝶🦋。
今天是我在新西兰full time工作5周年纪念日。这五年过得是纯粹工程师日子，也是我搬砖这么多年来搬的最开心的五年。感恩新西兰的work life balance文化！
分享 Kelly对《创新公司：皮克斯的启示》的书评：
对于皮克斯的认知，停留在乔布斯的光环下，直到这本书。至今记得玩具总动员的一句台词：我不能阻止安迪成长，但我无论如何也不能错过他的成长。
优秀的CEO都有动人之处，艾德本人是计算机大佬，天生对动画感兴趣，名声在外的他先为乔治卢卡斯工作，后来乔布斯赌气离开苹果并买下卢卡斯影业，一段艾德等人与乔布斯的传奇之旅由此拉开帷幕。
艾德之前没当过CEO，是他自己摸索出来如何管理一家创意公司的。以下是本书打动我的地方，即使我不管理公司，但我可以管理自己。
艾德说不犯错是不可能的，如果以不犯错作为标准，凡事都会畏首畏尾，最终一事无成。
所以失败要趁早，失败要尽快。朝着一个方向努力，如果错了，及时换个方向，总好过原地徘徊，蹉跎岁月。
艾德说事事都顺利进行是不可能的，如果以此为目标，员工会不敢犯错，只求安全，而忽略了他们解决问题的能力。管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
让员工勇于创新，安全承担风险的工作环境该有多优秀啊，小步快跑，快速迭代。
艾德说很多管理层混淆了方法和目标，比如简化流程或增加产量本末倒置地取代了企业的最终目标。
举个例子吧，公司不想让后期剪辑人员闲着就大量生产影片，但出片质量就不能保证了。就好像厂家拼命生产，完全不管产品是否有销路。
艾德说承认无常、拥抱无常，能让我们在面对突发事件时积极应对。恐惧感促使人寻求确定与安稳，而实际上，后两者都不能像其字面意义那样给我们带来真正的安全感。
遵循常规，活在自己的舒适区是最稳妥的，但这样的话，即使最强大的也未必活得长久，比如摩托罗拉，进化论告诉我们只有最能适应环境的才可以。
艾德说只有在一个接受自身盲点的企业文化中，只有在管理者明白别人可能会挖掘到自己没有察觉的问题和处理方式时，员工才能有如此开放的心态。
在权力顶峰待久了，会不自觉的陷进去。艾德能有这么清醒的自我认知，令人佩服。
对于皮克斯的认知，停留在乔布斯的光环下，直到这本书。至今记得玩具总动员的一句台词：我不能阻止安迪成长，但我无论如何也不能错过他的成长。
优秀的CEO都有动人之处，艾德本人是计算机大佬，天生对动画感兴趣，名声在外的他先为乔治卢卡斯工作，后来乔布斯赌气离开苹果并买下卢卡斯影业，一段艾德等人与乔布斯的传奇之旅由此拉开帷幕。
艾德之前没当过CEO，是他自己摸索出来如何管理一家创意公司的。以下是本书打动我的地方，即使我不管理公司，但我可以管理自己。
艾德说不犯错是不可能的，如果以不犯错作为标准，凡事都会畏首畏尾，最终一事无成。
所以失败要趁早，失败要尽快。朝着一个方向努力，如果错了，及时换个方向，总好过原地徘徊，蹉跎岁月。
艾德说事事都顺利进行是不可能的，如果以此为目标，员工会不敢犯错，只求安全，而忽略了他们解决问题的能力。管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
让员工勇于创新，安全承担风险的工作环境该有多优秀啊，小步快跑，快速迭代。
艾德说很多管理层混淆了方法和目标，比如简化流程或增加产量本末倒置地取代了企业的最终目标。
举个例子吧，公司不想让后期剪辑人员闲着就大量生产影片，但出片质量就不能保证了。就好像厂家拼命生产，完全不管产品是否有销路。
艾德说承认无常、拥抱无常，能让我们在面对突发事件时积极应对。恐惧感促使人寻求确定与安稳，而实际上，后两者都不能像其字面意义那样给我们带来真正的安全感。
遵循常规，活在自己的舒适区是最稳妥的，但这样的话，即使最强大的也未必活得长久，比如摩托罗拉，进化论告诉我们只有最能适应环境的才可以。
艾德说只有在一个接受自身盲点的企业文化中，只有在管理者明白别人可能会挖掘到自己没有察觉的问题和处理方式时，员工才能有如此开放的心态。
在权力顶峰待久了，会不自觉的陷进去。艾德能有这么清醒的自我认知，令人佩服。
#书摘 每当我听到来咨询的客户或者学员跟我说，自己就是一个懒惰的人、混乱的人、不擅长整理的人、拖延的人时，我都会立刻纠正他们的想法。
人人都可以通过学习和练习，让自己变得更有条理、更有执行力。在这一点上，我坚定地站在人本主义心理学这一边。人的本性是积极的，我们天生就有追求幸福和自我实现的愿望，也有学习和探索的主观能动性。所有对人的分类，以及来自他人的评价，都只能帮助我们更好地理解自己，而不是定义自己。
我们都有不断改变和成长，最终成为自己想成为的那种人的能力。
人人都可以通过学习和练习，让自己变得更有条理、更有执行力。在这一点上，我坚定地站在人本主义心理学这一边。人的本性是积极的，我们天生就有追求幸福和自我实现的愿望，也有学习和探索的主观能动性。所有对人的分类，以及来自他人的评价，都只能帮助我们更好地理解自己，而不是定义自己。
我们都有不断改变和成长，最终成为自己想成为的那种人的能力。
我感觉新西兰人的口头禅“No worries"约等于中国人的口头禅“没事”。
我的老友LSW说，将来人人将会有机会在自己的移动设备上独立运行最强大的AI（LLM），毕竟人类的知识就那么多（没多少）。
不过一贯讲求性价比的我觉得那样效率有点低。毕竟一个人能有多少问题可问？还是大家共用一个强大的公共AI经济上更有效率。只有那些富豪们，希望在没有互联网的地方使用AI时，才有必要配独立Host的私有AI模型。
再者，将来必然是通用AI与专攻某个领域的非通用AI百花齐放。一群人Share一群模型应该是更可行的方式。
不过一贯讲求性价比的我觉得那样效率有点低。毕竟一个人能有多少问题可问？还是大家共用一个强大的公共AI经济上更有效率。只有那些富豪们，希望在没有互联网的地方使用AI时，才有必要配独立Host的私有AI模型。
再者，将来必然是通用AI与专攻某个领域的非通用AI百花齐放。一群人Share一群模型应该是更可行的方式。
#网友语录 虎小北
我们已经意识到人生的这趟列车，走走停停，不断有人上上下下，能彼此陪伴一段路已经很温暖，迟早靠自己走完这一生。（老话常谈）
我们已经意识到人生的这趟列车，走走停停，不断有人上上下下，能彼此陪伴一段路已经很温暖，迟早靠自己走完这一生。（老话常谈）
#laugh《一个人也可以2》，刚看到这个书名后，心说这名儿来劲啊，一个人也可以二，透着那股子混不吝爱谁谁的气儿，接着就发现哥会错意了，原来是《一个人也可以》之2。
如果信赖我们自己选择的人，认为他会保障我们的权利，这将是一种危险的幻想：那个信赖无论在什么地方都是专制之母－－自由政府是建立在警惕而不是建立在信赖上面；是警惕而不是信赖，规定了限制权力的宪法，以制约那些我们不得不托付权力的人。
#laugh “你在中国，一旦被抓，不要学人家香港电视剧，高呼“我要见我的律师！我要见我的律师！”，老实跟着警官走，到了看守所里自然能见到，他可能比你进去的还早。(瞅了一眼，我抄下这个“笑话”的时间是2014年)
我发现无论多么难忘激动的过往，随着时间流逝，新的上下文不断填充进去，人类也会像AI，虽然可能会忘得慢一点儿，但终究会把那过往忘得干干净净。
翻过去的笔记，好多我读过的书已经全无印象。真是一点也想不起书里是什么内容。不想责备自己，那就只能怪那本书写得不高明了。
翻过去的笔记，好多我读过的书已经全无印象。真是一点也想不起书里是什么内容。不想责备自己，那就只能怪那本书写得不高明了。
早上上班的偶然一瞥，让我停下脚步拍了这个视频：秋日清晨海格力公园的鸟儿们。
生活中处处是美，只要你善于发现。
<https://youtu.be/TBECtstVcgE?si=9i6ArQXlfX-GzY5T>
生活中处处是美，只要你善于发现。
<https://youtu.be/TBECtstVcgE?si=9i6ArQXlfX-GzY5T>
#网友语录 steedhorse 量化会给人压力，但也只有量化能真正缓解压力。（我：但不用太较真，人每时每刻都在量化自己面对的一切。人们管这种经常很不精确的量化叫评估）
分享一个老帖：最近（2014）知乎上有人提问：“为什么年轻人，大都愿意来北上广深打拼，即使过的异常艰苦，远离亲人，仍然义无反顾，在家踏实过日子难道不好吗？”直到昨天，一位署名王远成的回答瞬间博得了成百上千个赞同。（2025的今天，我觉得这个回答也能回答为什么有很多年轻人移民）
!(https://cdn.xnwimg.com/down/f:%7BA8616A3A-2168-7E4D-2DFC-6B291A6D64EA%7D/1.gif)
!(https://cdn.xnwimg.com/down/f:%7BA8616A3A-2168-7E4D-2DFC-6B291A6D64EA%7D/1.gif)
