分享 Kelly对《创新公司：皮克斯的启示》的书评：
对于皮克斯的认知，停留在乔布斯的光环下，直到这本书。至今记得玩具总动员的一句台词：我不能阻止安迪成长，但我无论如何也不能错过他的成长。
优秀的CEO都有动人之处，艾德本人是计算机大佬，天生对动画感兴趣，名声在外的他先为乔治卢卡斯工作，后来乔布斯赌气离开苹果并买下卢卡斯影业，一段艾德等人与乔布斯的传奇之旅由此拉开帷幕。
艾德之前没当过CEO，是他自己摸索出来如何管理一家创意公司的。以下是本书打动我的地方，即使我不管理公司，但我可以管理自己。
艾德说不犯错是不可能的，如果以不犯错作为标准，凡事都会畏首畏尾，最终一事无成。
所以失败要趁早，失败要尽快。朝着一个方向努力，如果错了，及时换个方向，总好过原地徘徊，蹉跎岁月。
艾德说事事都顺利进行是不可能的，如果以此为目标，员工会不敢犯错，只求安全，而忽略了他们解决问题的能力。管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
让员工勇于创新，安全承担风险的工作环境该有多优秀啊，小步快跑，快速迭代。
艾德说很多管理层混淆了方法和目标，比如简化流程或增加产量本末倒置地取代了企业的最终目标。
举个例子吧，公司不想让后期剪辑人员闲着就大量生产影片，但出片质量就不能保证了。就好像厂家拼命生产，完全不管产品是否有销路。
艾德说承认无常、拥抱无常，能让我们在面对突发事件时积极应对。恐惧感促使人寻求确定与安稳，而实际上，后两者都不能像其字面意义那样给我们带来真正的安全感。
遵循常规，活在自己的舒适区是最稳妥的，但这样的话，即使最强大的也未必活得长久，比如摩托罗拉，进化论告诉我们只有最能适应环境的才可以。
艾德说只有在一个接受自身盲点的企业文化中，只有在管理者明白别人可能会挖掘到自己没有察觉的问题和处理方式时，员工才能有如此开放的心态。
在权力顶峰待久了，会不自觉的陷进去。艾德能有这么清醒的自我认知，令人佩服。
对于皮克斯的认知，停留在乔布斯的光环下，直到这本书。至今记得玩具总动员的一句台词：我不能阻止安迪成长，但我无论如何也不能错过他的成长。
优秀的CEO都有动人之处，艾德本人是计算机大佬，天生对动画感兴趣，名声在外的他先为乔治卢卡斯工作，后来乔布斯赌气离开苹果并买下卢卡斯影业，一段艾德等人与乔布斯的传奇之旅由此拉开帷幕。
艾德之前没当过CEO，是他自己摸索出来如何管理一家创意公司的。以下是本书打动我的地方，即使我不管理公司，但我可以管理自己。
艾德说不犯错是不可能的，如果以不犯错作为标准，凡事都会畏首畏尾，最终一事无成。
所以失败要趁早，失败要尽快。朝着一个方向努力，如果错了，及时换个方向，总好过原地徘徊，蹉跎岁月。
艾德说事事都顺利进行是不可能的，如果以此为目标，员工会不敢犯错，只求安全，而忽略了他们解决问题的能力。管理者的任务并非规避风险，而是营造一个让员工能够安全承担风险的环境。
让员工勇于创新，安全承担风险的工作环境该有多优秀啊，小步快跑，快速迭代。
艾德说很多管理层混淆了方法和目标，比如简化流程或增加产量本末倒置地取代了企业的最终目标。
举个例子吧，公司不想让后期剪辑人员闲着就大量生产影片，但出片质量就不能保证了。就好像厂家拼命生产，完全不管产品是否有销路。
艾德说承认无常、拥抱无常，能让我们在面对突发事件时积极应对。恐惧感促使人寻求确定与安稳，而实际上，后两者都不能像其字面意义那样给我们带来真正的安全感。
遵循常规，活在自己的舒适区是最稳妥的，但这样的话，即使最强大的也未必活得长久，比如摩托罗拉，进化论告诉我们只有最能适应环境的才可以。
艾德说只有在一个接受自身盲点的企业文化中，只有在管理者明白别人可能会挖掘到自己没有察觉的问题和处理方式时，员工才能有如此开放的心态。
在权力顶峰待久了，会不自觉的陷进去。艾德能有这么清醒的自我认知，令人佩服。
