A Journal Through My Activities, Thoughts, and Notes
在中文语境中，“培训”这个词确实更常用来指被别人或机构培训，而很少用于描述自己主动学习的过程。因此，像“她正在培训自己成为导游”这样的表达，在中文里就显得很别扭。
而在英语里，"training" 更偏向于描述一个主动参与学习或接受训练的过程，不一定强调由谁来培训。例如句子中的 "Lin is training to be a tour guide"，重点在于 Lin 正在努力学习成为导游，而不是具体说明谁在培训她。这种表达方式在英语中非常自然。
如果翻译成中文，可以更贴切地表达为：
- “她正在学习成为一名导游。”
- 或者：“她正在接受导游培训。”
这样既符合中文的语言习惯，也能准确传达原句的意思。
#English
而在英语里，"training" 更偏向于描述一个主动参与学习或接受训练的过程，不一定强调由谁来培训。例如句子中的 "Lin is training to be a tour guide"，重点在于 Lin 正在努力学习成为导游，而不是具体说明谁在培训她。这种表达方式在英语中非常自然。
如果翻译成中文，可以更贴切地表达为：
- “她正在学习成为一名导游。”
- 或者：“她正在接受导游培训。”
这样既符合中文的语言习惯，也能准确传达原句的意思。
#English
"hit it off"是一个英语习语，意思是两个人在初次见面时就很投缘，迅速建立良好的关系。例如：
- "I met Sarah yesterday, and we really hit it off!"（我昨天遇到了Sarah，我们相处得非常好！）
这个短语既可以用于友谊，也可以用于浪漫关系。#English
- "I met Sarah yesterday, and we really hit it off!"（我昨天遇到了Sarah，我们相处得非常好！）
这个短语既可以用于友谊，也可以用于浪漫关系。#English
人类的政治进程往往是这样的循环：
短视领导人上台 → 发生危机 → 选出远见型领导人 → 解决危机 → 人们遗忘历史 → 再次选出短视的领导人，不断重复……
So painful but so true
短视领导人上台 → 发生危机 → 选出远见型领导人 → 解决危机 → 人们遗忘历史 → 再次选出短视的领导人，不断重复……
So painful but so true
#网摘 这是一篇十几年前的旧文章。里面谈到的Netflix当然也是那时候的Netflix。
Netflix颠覆HR：我们只雇“成年人”
--员工的最佳福利，是与优秀者一起工作
● Patty McCord / 文 李钊/译
担任Netflix的首席人才官时，我与CEO里德·黑斯廷斯一起做了一份127页的PPT，命名为《自由&责任的文化》，解释我们要如何鼓舞士气、提升业绩。
我们没想到这份简单的PPT会在网上疯传，点击量超过600万次。Facebook的CEO桑德伯格甚至称其为硅谷最重要的文件之一。
这要归因于Netflix在商业上的成功：2013年，这家在线影片租赁提供商的股价涨幅超过两倍，付费订阅用户超过300万。其原创剧《纸牌屋》、《发展受阻》和《铁杉树丛》获得14项艾美奖提名，《纸牌屋》更是一举拿下最佳导演、最佳选角两项大奖。
Netflix究竟是如何吸引和管理人才的？
## 只招最优秀的，把不够优秀的请走
回溯到2001年，互联网泡沫破灭打乱了公司的IPO计划，我们还裁掉了1/3的员工。但圣诞节时转机来了，DVD播放机成为热门礼品，公司的DVD邮寄订阅业务也意外暴涨。
有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾他们的烂摊子。
这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！
如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。
2002年形势好转后，Netflix成功IPO，当时公司急需专业精算师和经验丰富的财务专员，而会计劳拉已经不胜任这份工作。劳拉曾为公司做出了很大的贡献，有人提议给她特设一个职位，但我直接告诉她，我们愿意提供一笔可观的离职补偿金。
当时，我甚至做好了迎接泪水的准备，没想到劳拉很轻松地说：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补偿金可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。
## 只雇用、奖励和容忍“成年人”
从业三十年，我发现很多大公司的HR往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司，我们筛选出的人是真正的“成年人”。
自Netflix创始起，我们就制定了带薪假期的规定，并且一直用内部的办公系统记录出勤情况。公司上市后，审计师提出异议，认为应引入正式的办公考勤系统，对员工的休假时间做出清晰的解释。但里德和我都认为，只要不违反相关法律，何必在意繁文缛节？
现在，Netflix的员工可以自行决定休假计划，HR只是给出指导性意见。比如，财务部门的员工不要在季初和季末最繁忙时休假；如果要连续休假30天，要先与HR面谈。
在差旅和报销制度上，我们告诉员工，公司想节省开支，希望员工把公司的钱当成自己的钱，这大大降低了公司成本。很多公司都通过代理机构订票，但如果相信员工会遵守“公司利益最优先原则”，让他们自行在网上订票，就可以省下一大笔中介费。
和很多经理一样，我也会时不时和员工吃工作餐，如果是为了招聘或销售目的，餐费就可以报销；如果是和同事不涉及工作的用餐，餐费则不能报销。总之，只要遵循“成年人”做法的原则，绝大多数员工都会遵守制度。
## 对员工直言他们的表现
在很久以前，我们就取消了正式的评估制度。某些职能部门员工的业绩好坏一目了然，而且，偶尔一次的考核也没有连贯性。
比如，工程师玛利亚被招进公司是负责查找漏洞的。但由于技术的更新，我们很快发现这项工作可以全自动化。经理要求玛利亚参加评估，以防炒掉她时可能出现的劳务纠纷。但是我说：“大家都知道这出戏会怎么演下去。你先定目标，她根本无法达标，你每周都要跟她进行一次难堪的谈话，最后她还是会被炒掉。这对Netflix又有什么好处？”
我建议他，不妨直接告诉玛利亚：你的能力已经不符合公司需要了。以我的经验，只要告知实情，人们总是能够应对变化。
取消了正式的业绩评估后，我们设立了“非正式的”360度考评制度。我们提出尽可能简洁的问题：你觉得你的同事“应该做什么”、“不要做什么”。简单、诚恳、定期地以探讨的方式进行评估，效果远远好过正式考评制度。
而对于管理者，我们的要求是，要确保员工理解公司发展的核心动力和盈利模式。即使你招到了充满干劲的员工，你仍需要告诉他们公司是怎么赚钱的，让他们理解怎么做能帮助公司成功。
## 股票期权不应是“金手铐”
在伊拉克战争期间，时任美国国防部部长拉姆斯菲尔德说：“你是要带着已有的军队参战，而不是带领一支你所期待的队伍。”不过，我却告诉Netflix的经理们要反其道而行之：伟大的团队完成伟大的工作，打造一支伟大的团队就是你的首要职责。
Netflix从DVD邮寄租赁业务向流媒体服务转型时，就曾面临这样的挑战。我们急需那些曾在亚马逊和谷歌等大公司有云计算研发经验的人才，但显然，这些人才不容易被挖。
此时，我们的薪酬体制起了很大的作用。Netflix的薪酬原则也遵循这样的理念：坦诚待人、把员工当成年人对待。比如，公司提供的年薪中没有“绩效奖金”，因为我们相信市场主导的薪酬标准，只要招对了人，没有年终奖既不会让他们变懒，也不会让他们变笨。事实上，我们通常会给出高出市场平均水平的薪酬，在年终也会发放超出员工预期的福利。
另外，一般公司都会在提供一份有竞争力年薪的同时，搭配固定的股票期权。而我们让员工自己选择股票期权在整体薪酬中的占比。每个月公司都以稍低于股价的价格发放一定的期权，而且允许即时兑现。
我们觉得，股票期权不应该是为了降低离职率的“金手铐”，如果你获得了更好的发展机会，就该在离开时带走你应得的全部。
## 领导者要“保持言行一致”
从Netflix离职后，我开始从事咨询工作，拜访过一家硅谷的创业公司。这家公司在开放式的Loft里放了一张足球桌和两张台球桌。
公司CEO带着我参观，我问他：“公司最重要的价值是什么？”他回答：“效率。”我接着问：“那设想一下，我打台球正占上风，预计还有5分钟就能结束这局。但是两分钟后我要开一个会，我是应该赢下这场球呢，还是去开会？”“你应该打完这一局。”他说。
尽管自由的工作氛围是很多硅谷创业公司的特点，但他的回答仍然令我吃惊。“你告诉我效率是公司最重要的价值，但是你却为了一场台球让同事等着你推迟开会。你不觉得这是言行不一吗？”
在为客户做咨询时，我会建议领导者格外注意“保持言行一致”。我旁听了很多公司的内部会议，发现许多CEO明显是在即兴发挥：会议缺乏明确议程，只是逐页复述PPT内容，而这个PPT可能还是一个小时前完成的。员工们当然也会发现这些问题，当他们发现领导没有充分准备而是全凭即兴表演组织会议时，你觉得他们会如何对待他们的工作？
Netflix改变了人们消费和观看电影的方式，这是个了不起的创新。而对我来说更了不起的是，从我一进公司开始，公司就希望我不要墨守成规，我也的确是这么做的——拒绝所有的条条框框。
Netflix颠覆HR：我们只雇“成年人”
--员工的最佳福利，是与优秀者一起工作
● Patty McCord / 文 李钊/译
担任Netflix的首席人才官时，我与CEO里德·黑斯廷斯一起做了一份127页的PPT，命名为《自由&责任的文化》，解释我们要如何鼓舞士气、提升业绩。
我们没想到这份简单的PPT会在网上疯传，点击量超过600万次。Facebook的CEO桑德伯格甚至称其为硅谷最重要的文件之一。
这要归因于Netflix在商业上的成功：2013年，这家在线影片租赁提供商的股价涨幅超过两倍，付费订阅用户超过300万。其原创剧《纸牌屋》、《发展受阻》和《铁杉树丛》获得14项艾美奖提名，《纸牌屋》更是一举拿下最佳导演、最佳选角两项大奖。
Netflix究竟是如何吸引和管理人才的？
## 只招最优秀的，把不够优秀的请走
回溯到2001年，互联网泡沫破灭打乱了公司的IPO计划，我们还裁掉了1/3的员工。但圣诞节时转机来了，DVD播放机成为热门礼品，公司的DVD邮寄订阅业务也意外暴涨。
有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾他们的烂摊子。
这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！
如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。
2002年形势好转后，Netflix成功IPO，当时公司急需专业精算师和经验丰富的财务专员，而会计劳拉已经不胜任这份工作。劳拉曾为公司做出了很大的贡献，有人提议给她特设一个职位，但我直接告诉她，我们愿意提供一笔可观的离职补偿金。
当时，我甚至做好了迎接泪水的准备，没想到劳拉很轻松地说：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补偿金可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。
## 只雇用、奖励和容忍“成年人”
从业三十年，我发现很多大公司的HR往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司，我们筛选出的人是真正的“成年人”。
自Netflix创始起，我们就制定了带薪假期的规定，并且一直用内部的办公系统记录出勤情况。公司上市后，审计师提出异议，认为应引入正式的办公考勤系统，对员工的休假时间做出清晰的解释。但里德和我都认为，只要不违反相关法律，何必在意繁文缛节？
现在，Netflix的员工可以自行决定休假计划，HR只是给出指导性意见。比如，财务部门的员工不要在季初和季末最繁忙时休假；如果要连续休假30天，要先与HR面谈。
在差旅和报销制度上，我们告诉员工，公司想节省开支，希望员工把公司的钱当成自己的钱，这大大降低了公司成本。很多公司都通过代理机构订票，但如果相信员工会遵守“公司利益最优先原则”，让他们自行在网上订票，就可以省下一大笔中介费。
和很多经理一样，我也会时不时和员工吃工作餐，如果是为了招聘或销售目的，餐费就可以报销；如果是和同事不涉及工作的用餐，餐费则不能报销。总之，只要遵循“成年人”做法的原则，绝大多数员工都会遵守制度。
## 对员工直言他们的表现
在很久以前，我们就取消了正式的评估制度。某些职能部门员工的业绩好坏一目了然，而且，偶尔一次的考核也没有连贯性。
比如，工程师玛利亚被招进公司是负责查找漏洞的。但由于技术的更新，我们很快发现这项工作可以全自动化。经理要求玛利亚参加评估，以防炒掉她时可能出现的劳务纠纷。但是我说：“大家都知道这出戏会怎么演下去。你先定目标，她根本无法达标，你每周都要跟她进行一次难堪的谈话，最后她还是会被炒掉。这对Netflix又有什么好处？”
我建议他，不妨直接告诉玛利亚：你的能力已经不符合公司需要了。以我的经验，只要告知实情，人们总是能够应对变化。
取消了正式的业绩评估后，我们设立了“非正式的”360度考评制度。我们提出尽可能简洁的问题：你觉得你的同事“应该做什么”、“不要做什么”。简单、诚恳、定期地以探讨的方式进行评估，效果远远好过正式考评制度。
而对于管理者，我们的要求是，要确保员工理解公司发展的核心动力和盈利模式。即使你招到了充满干劲的员工，你仍需要告诉他们公司是怎么赚钱的，让他们理解怎么做能帮助公司成功。
## 股票期权不应是“金手铐”
在伊拉克战争期间，时任美国国防部部长拉姆斯菲尔德说：“你是要带着已有的军队参战，而不是带领一支你所期待的队伍。”不过，我却告诉Netflix的经理们要反其道而行之：伟大的团队完成伟大的工作，打造一支伟大的团队就是你的首要职责。
Netflix从DVD邮寄租赁业务向流媒体服务转型时，就曾面临这样的挑战。我们急需那些曾在亚马逊和谷歌等大公司有云计算研发经验的人才，但显然，这些人才不容易被挖。
此时，我们的薪酬体制起了很大的作用。Netflix的薪酬原则也遵循这样的理念：坦诚待人、把员工当成年人对待。比如，公司提供的年薪中没有“绩效奖金”，因为我们相信市场主导的薪酬标准，只要招对了人，没有年终奖既不会让他们变懒，也不会让他们变笨。事实上，我们通常会给出高出市场平均水平的薪酬，在年终也会发放超出员工预期的福利。
另外，一般公司都会在提供一份有竞争力年薪的同时，搭配固定的股票期权。而我们让员工自己选择股票期权在整体薪酬中的占比。每个月公司都以稍低于股价的价格发放一定的期权，而且允许即时兑现。
我们觉得，股票期权不应该是为了降低离职率的“金手铐”，如果你获得了更好的发展机会，就该在离开时带走你应得的全部。
## 领导者要“保持言行一致”
从Netflix离职后，我开始从事咨询工作，拜访过一家硅谷的创业公司。这家公司在开放式的Loft里放了一张足球桌和两张台球桌。
公司CEO带着我参观，我问他：“公司最重要的价值是什么？”他回答：“效率。”我接着问：“那设想一下，我打台球正占上风，预计还有5分钟就能结束这局。但是两分钟后我要开一个会，我是应该赢下这场球呢，还是去开会？”“你应该打完这一局。”他说。
尽管自由的工作氛围是很多硅谷创业公司的特点，但他的回答仍然令我吃惊。“你告诉我效率是公司最重要的价值，但是你却为了一场台球让同事等着你推迟开会。你不觉得这是言行不一吗？”
在为客户做咨询时，我会建议领导者格外注意“保持言行一致”。我旁听了很多公司的内部会议，发现许多CEO明显是在即兴发挥：会议缺乏明确议程，只是逐页复述PPT内容，而这个PPT可能还是一个小时前完成的。员工们当然也会发现这些问题，当他们发现领导没有充分准备而是全凭即兴表演组织会议时，你觉得他们会如何对待他们的工作？
Netflix改变了人们消费和观看电影的方式，这是个了不起的创新。而对我来说更了不起的是，从我一进公司开始，公司就希望我不要墨守成规，我也的确是这么做的——拒绝所有的条条框框。
我们管它叫di bu di，你们那呢？ //@糗事百科 有个朋友问我：“还记得这是什么吗？”我说：“这是小时候的味道。”知道图中是什么的同学请转走吧！
!(https://cdn.xnwimg.com/down/f:%7B2159FC02-4FFE-5199-2F3C-166AB824C475%7D/1.gif)
!(https://cdn.xnwimg.com/down/f:%7B2159FC02-4FFE-5199-2F3C-166AB824C475%7D/1.gif)
#纽西兰 刚刚有个朋友在微信上问我怎么不写点关于纽西兰的生活之类的东西，接着他随口说“我看你电报里面也好久没更新了”。我这才意识到他说的是我那个记录自己移民流水账的电报频道。因为我只给了他那个频道。
那我今天就再更新一点。我其实以前也~~抱怨过~~留意到新西兰的生活成本很高，南岛更甚。是的，啥都挺贵的。不过也正是部分的因为这个原因，留在这里的人大部分是珍视这里生活的人。另一部分...当然是想走因为各种原因走不了的，哈哈。
我还是喜欢这里，所以我愿意忍受这里的高成本。去年快到圣诞节的时候，太太突然留意到客厅靠近电视一边的地毯~~有点~~非常潮。我就知道，我的钱包又要出血了。果然，罪魁祸首是那个老态龙钟的电热水器（1969年出厂）。它漏水了。它已经连续工作了50几年，也该退休了。正好我之前就有打算把它换成燃气热水器，那就赶紧换吧。
于是联系了三家，挑了一个报价~~相对合理~~最低的（$4000），顺便把家里的煤气灶也连接到烧热水的45kg大气罐上。这样我就再也不用自己去加油站换罐了。除了钱包哭泣了一下，一切都挺美好的。
记得以前我抱怨过9kg小罐售价太黑（$48/罐），这次电改气我选了当时看报价最实惠的kiwigas公司供气，租两个罐儿，每罐45kg只要$139，另外每个罐一个月$5租金。
不过这个气价我只享受了两罐气。前几天接到kiwigas邮件，说从三月一号起每罐涨价$10。他们邮件里保证说2026年前不会再涨价。好吧。
其实春节前我还小升级了一下Bathroom，我把shower换新了。原来的shower也是上世纪的产品，没有安装换气扇，喷头是固定在墙上的，mixer也是只能调温度不能调水量。现在换了现代化的新产品，冲澡体验好多了。当然，$6500 又从钱包里溜走了。
虽然花钱心痛，但看着水工师傅，木工师傅，电工师傅一拨拨过来干活敬业认真的样子，就觉得，这样也没有什么不好。
今天就写到这里。
那我今天就再更新一点。我其实以前也~~抱怨过~~留意到新西兰的生活成本很高，南岛更甚。是的，啥都挺贵的。不过也正是部分的因为这个原因，留在这里的人大部分是珍视这里生活的人。另一部分...当然是想走因为各种原因走不了的，哈哈。
我还是喜欢这里，所以我愿意忍受这里的高成本。去年快到圣诞节的时候，太太突然留意到客厅靠近电视一边的地毯~~有点~~非常潮。我就知道，我的钱包又要出血了。果然，罪魁祸首是那个老态龙钟的电热水器（1969年出厂）。它漏水了。它已经连续工作了50几年，也该退休了。正好我之前就有打算把它换成燃气热水器，那就赶紧换吧。
于是联系了三家，挑了一个报价~~相对合理~~最低的（$4000），顺便把家里的煤气灶也连接到烧热水的45kg大气罐上。这样我就再也不用自己去加油站换罐了。除了钱包哭泣了一下，一切都挺美好的。
记得以前我抱怨过9kg小罐售价太黑（$48/罐），这次电改气我选了当时看报价最实惠的kiwigas公司供气，租两个罐儿，每罐45kg只要$139，另外每个罐一个月$5租金。
不过这个气价我只享受了两罐气。前几天接到kiwigas邮件，说从三月一号起每罐涨价$10。他们邮件里保证说2026年前不会再涨价。好吧。
其实春节前我还小升级了一下Bathroom，我把shower换新了。原来的shower也是上世纪的产品，没有安装换气扇，喷头是固定在墙上的，mixer也是只能调温度不能调水量。现在换了现代化的新产品，冲澡体验好多了。当然，$6500 又从钱包里溜走了。
虽然花钱心痛，但看着水工师傅，木工师傅，电工师傅一拨拨过来干活敬业认真的样子，就觉得，这样也没有什么不好。
今天就写到这里。
眼睛有点累，就去#小菜园 里拔了会儿草，剪掉了一些老叶，摘了点儿四季豆儿，两个西红柿，一根黄瓜。我的时间就是这样浪费掉的，虽然我也知道todo list上还有许多更有意义的事情没去做。
刚刚看到一条消息，说猫这种动物之所以美好，是因为它大把大把的把生命~~浪费~~倾注在玩耍上。所以，玩耍都不是罪过，我在小菜园的时间至少短时间内让它变得更好了一点点，我也得到了休息。这么一想，我又开心起来。
刚刚看到一条消息，说猫这种动物之所以美好，是因为它大把大把的把生命~~浪费~~倾注在玩耍上。所以，玩耍都不是罪过，我在小菜园的时间至少短时间内让它变得更好了一点点，我也得到了休息。这么一想，我又开心起来。
#laugh 笑着笑着就哭了
1914年，恰逢第一次世界大战爆发，奥匈帝国的人类学家马林诺斯基先生，正在太平洋岛屿的热带雨林中考察。他向当地的一名食人族描述：“欧洲正在发生战争，每天有几万人丧生。”
食人族土著惊奇地问道：“你们怎么吃得下这么多人肉？”
当他解释欧洲人不吃人肉时，食人族惊呆了：
“不吃的话杀来干什么？你们那里也太野蛮了！”
1914年，恰逢第一次世界大战爆发，奥匈帝国的人类学家马林诺斯基先生，正在太平洋岛屿的热带雨林中考察。他向当地的一名食人族描述：“欧洲正在发生战争，每天有几万人丧生。”
食人族土著惊奇地问道：“你们怎么吃得下这么多人肉？”
当他解释欧洲人不吃人肉时，食人族惊呆了：
“不吃的话杀来干什么？你们那里也太野蛮了！”
出门玩拍完纯风景，记得拍一两张有人在里面的照片，哪怕没有别人，也拍一个自拍照。回头整理照片，若唯一一张人像照片拍得不满意，也请你把它留下来。多年以后，你会发现，美丽的风景毫不稀有，而当年拍的那张并不满意的人像或者自拍，却能瞬间把你带回过去。那情那景那人那时的情绪，尽在不言中。
#English come back home 与 go back home
在不同的场景下，选择 come back home 或 go back home 是根据说话者和听者的位置关系来决定的。以下是详细解释：
---
### 1. 在家问别人是否回家
- 你在家里，问对方是否会回到你所在的地方（家）。
- 因为你希望对方“来到”你的位置，所以用 come back home。
- 例句：
- “Will you come back home tonight?”（你今晚会回家吗？）
- “When will you come back home?”（你什么时候回家？）
---
### 2. 在外面告诉家里人自己是否回家
- 你不在家，而家里人希望知道你是否会“回到”家。
- 因为你从外面“去”到某个地方（家），所以用 go back home。
- 例句：
- “I’ll go back home after dinner.”（我晚饭后会回家。）
- “I’m not sure if I can go back home tonight.”（我不确定今晚能不能回家。）
---
### 总结
- come back home：用于对方要“来到”说话者或听者所在的地方（通常是家）。
- go back home：用于说话者从外面“去”回家的场景。
在不同的场景下，选择 come back home 或 go back home 是根据说话者和听者的位置关系来决定的。以下是详细解释：
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### 1. 在家问别人是否回家
- 你在家里，问对方是否会回到你所在的地方（家）。
- 因为你希望对方“来到”你的位置，所以用 come back home。
- 例句：
- “Will you come back home tonight?”（你今晚会回家吗？）
- “When will you come back home?”（你什么时候回家？）
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### 2. 在外面告诉家里人自己是否回家
- 你不在家，而家里人希望知道你是否会“回到”家。
- 因为你从外面“去”到某个地方（家），所以用 go back home。
- 例句：
- “I’ll go back home after dinner.”（我晚饭后会回家。）
- “I’m not sure if I can go back home tonight.”（我不确定今晚能不能回家。）
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### 总结
- come back home：用于对方要“来到”说话者或听者所在的地方（通常是家）。
- go back home：用于说话者从外面“去”回家的场景。
## 煮鸡蛋和广播操——王蒙
我的爸爸博学多艺，诲人不倦，多年来，他亲自培养我、训练我，想把我造就成为一个人才。
他教我文学，他最喜欢的一本书是《唐诗三百首》，在他的训练下，我已经做到倒背如流了。每当我试图读一本新书的时候，他就会发怒，他愤愤地质问说：“难道你自认为你已经把唐诗三百首全部学通了么？你难道自认为已经融汇贯通了唐诗三百首的全部奥妙、技法、韵律、对偶、炼字、炼意、诗眼、诗味、境界、品格……以及其它等等了么？难道你认为你的诗已经比李白、杜甫、孟浩然、王维、李商隐、杜牧……写得还好，你的水平已经超过了那些诗仙诗圣了么？你难道认为唐诗已经过时了么？”
他教我唱歌，他最喜欢的一只歌是《苏武牧羊》，每当我试图学唱一只别的歌的时候，他就愤怒地质问道：“难道你认为你已经把《苏武牧羊》唱好了，唱到家了，可以打一百一十分了么……”
他教我体操——广播体操第一套。每当我想学习新的五套广播操的时候，他就振振有词，言之成理地问道：“难道第一套操你已经做够了，再不需要改进，再不需要练习了？难道第一套操已经配不上你这个一米六的小个子了？难道……”
他给我吃煮鸡蛋。当我提出是不是可以吃炒鸡蛋或者鸡蛋糕的时候，他驳斥我说：“难道你就不需要煮鸡蛋了么？你难道要抛弃供给了你那么多卡路里和动物性蛋白以及维生素 A、D的煮鸡蛋了吗？”
在爸爸的雄辩的“难道”下，我至今只看过一本书：《唐诗三百首》。只会唱一只歌：《苏武牧羊》。只会做一套体操：第一套广播体操。只吃过一种菜肴：煮鸡蛋。#书摘 《讽刺微型小说60篇》
我的爸爸博学多艺，诲人不倦，多年来，他亲自培养我、训练我，想把我造就成为一个人才。
他教我文学，他最喜欢的一本书是《唐诗三百首》，在他的训练下，我已经做到倒背如流了。每当我试图读一本新书的时候，他就会发怒，他愤愤地质问说：“难道你自认为你已经把唐诗三百首全部学通了么？你难道自认为已经融汇贯通了唐诗三百首的全部奥妙、技法、韵律、对偶、炼字、炼意、诗眼、诗味、境界、品格……以及其它等等了么？难道你认为你的诗已经比李白、杜甫、孟浩然、王维、李商隐、杜牧……写得还好，你的水平已经超过了那些诗仙诗圣了么？你难道认为唐诗已经过时了么？”
他教我唱歌，他最喜欢的一只歌是《苏武牧羊》，每当我试图学唱一只别的歌的时候，他就愤怒地质问道：“难道你认为你已经把《苏武牧羊》唱好了，唱到家了，可以打一百一十分了么……”
他教我体操——广播体操第一套。每当我想学习新的五套广播操的时候，他就振振有词，言之成理地问道：“难道第一套操你已经做够了，再不需要改进，再不需要练习了？难道第一套操已经配不上你这个一米六的小个子了？难道……”
他给我吃煮鸡蛋。当我提出是不是可以吃炒鸡蛋或者鸡蛋糕的时候，他驳斥我说：“难道你就不需要煮鸡蛋了么？你难道要抛弃供给了你那么多卡路里和动物性蛋白以及维生素 A、D的煮鸡蛋了吗？”
在爸爸的雄辩的“难道”下，我至今只看过一本书：《唐诗三百首》。只会唱一只歌：《苏武牧羊》。只会做一套体操：第一套广播体操。只吃过一种菜肴：煮鸡蛋。#书摘 《讽刺微型小说60篇》
#观点
Speak little, do much.
He that would travel much, should eat little.
If you would be loved, love and be loveable.
The honest man takes pains, and than enjoys pleasure; the knave takes pleasure, and than suffers pains.
Speak little, do much.
He that would travel much, should eat little.
If you would be loved, love and be loveable.
The honest man takes pains, and than enjoys pleasure; the knave takes pleasure, and than suffers pains.
象友小青说：“我这个人，如果新遇到一个特别喜欢的朋友，会立刻想把他的博客全部看一遍。如果条件和时间允许，我还会把他博客的友情链接点开都看一看。这种行为，放在一般的社交里会被绝大多数人当成变态？”
我：不会不会。人之常情！
我：不会不会。人之常情！
#laugh
“哦，你说这个啊...不都说独居女性不安全吗？我这是防身用的。”
“所以你就在正对家门口的柜子上，供自己的遗照？”
“对啊，你这样想，不管入室抢劫还是小偷，进门第一眼看到的就是我的遗照，第二眼就能看见我。”
“哦，你说这个啊...不都说独居女性不安全吗？我这是防身用的。”
“所以你就在正对家门口的柜子上，供自己的遗照？”
“对啊，你这样想，不管入室抢劫还是小偷，进门第一眼看到的就是我的遗照，第二眼就能看见我。”
#网友语录 肖覃含 所有的人其实都是在采用拖字决，实在拖不下去了就再往下推推，无论是个人，公司还是任何单位即使包括听起来严肃正经的zf部门，是国情也是人性。能得到下达命令，就能立马站起来动手处理推进的人，那已经可以称得上是人中龙凤凤毛麟角了。没有任何人愿意承担一点责任，一推二六五皆是常态。
